Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Skuteczność programów modyfikacji zachowań niebezpiecznych - doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw |
Programy modyfikacji zachowań niebezpiecznych - wyniki wdrażania w Polsce |
Bezpieczeństwo behawioralne a postawy pracowników wobec bezpieczeństwa pracy |
Kontrola społeczna a przeciwdziałanie dewiacyjnym zachowaniom w przedsiębiorstwach |
Dobre praktyki |
1. Szkolenie LEGACY |
2. Visible Felt Leadership |
3. System szkoleń miesięcznych |
4. Karty Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych |
5. Audity behawioralne |
6. System obserwacji zachowań niebezpiecznych |
7. Program audytów behawioralnych „REAGUJ” |
8. SMAT-AUDYT |
9. 5 MINUT DLA BEZPIECZEŃSTWA |
10. Tablica: WYPADKI W PRACY |
Baza behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy |
Narzędzia wspomagające |
Wyniki badania poziomu świadomości i wiedzy na temat behawioralnych metod poprawy bezpieczeństwa pracy w małych, średnik i dużych przedsiębiorstwach |
Nazwa firmy: Philips Lighting Piła S.A. |
Dziedzina gospodarki/branża: przemysł oświetleniowy
Liczba pracowników: 3000 osób.
Strona internetowa: www.philips.pl
Tytuł dobrej praktyki: PROGRAM AUDYTÓW BEHAWIORALNYCH „REAGUJ” |
1. Charakterystyka zagadnienia, którego dotyczy dobra praktyka
(powód podjęcia tematu):
Zmniejszenie liczby wypadków poprzez zmianę niebezpiecznych zachowań pracowników w drodze długofalowego programu obserwacji/audytów behawioralnych. Program Reaguj jest procesem systematycznego i standaryzowanego pomiaru oraz redukcji zagrożeń w miejscu pracy przez obserwacje zachowań i prowadzenie dialogu. To wysoko efektywne narzędzie angażujące pracowników wszystkich szczebli w poprawę bezpieczeństwa.
2. Orientacyjna liczba osób (lub firm), których dotyczyło scharakteryzowane zagadnienie:
Wszyscy pracownicy Philips Lighting Piła w liczbie ok. 3000.
3. Opis podjętych działań:
Program został zapoczątkowany w roku 2010 pilotem na jednej linii produkcyjnej w wydziale produkcji świetlówek liniowych w zakładzie PD (80 pracowników) , następnie w tym samym roku objęta nim została Huta Szkła (200 pracowników).
Rok 2011 to implementacja działań we wszystkich pozostałych wydziałach produkcyjnych zakładu PD co łącznie z magazynami produkcyjnymi obejmowało 4 obszary na których pracowało w sumie 1300 osób.
W kolejnym roku program audytów został wprowadzony w zakładzie produkcji żarówek liniowych oraz zakładzie produkcji elektroniki oświetleniowej i zostało nim objętych kolejne 1300 pracowników.
W trakcie pierwszego przeglądu trwałości potwierdzono objecie programem Reaguj 2600 osób bezpośrednio i pośrednio produkcyjnych, 10 procent stanowi grupa obserwatorów.
4. Efekty przeprowadzonych działań, w tym szczególnie związane z bezpieczeństwem pracy
(dla przedsiębiorstwa oraz dla pracowników):
W wyniku prowadzonego programu liczba wypadków w PLP S.A. zmalała do poziomu przedstawionego w poniższej tabeli:
Rok |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
PLP S.A. |
98 |
51 |
32 |
12 |
10 |
9 |
Dodatkowy efekt to spadek o 420 000 PLN średnio rocznie kosztów wypadków poprzez wyeliminowanie wypadków ciężkich i wypadków związanych z długotrwałym procesem leczenia.
5. Orientacyjna liczba osób, dla których osiągnięto poprawę bezpieczeństwa pracy:
2600 osób
6. Możliwość wykorzystania opisanego rozwiązania przez inne przedsiębiorstwa:
x Uważam, że istnieje taka możliwość
x Deklaruję gotowość udzielenia dodatkowych informacji przedstawicielom przedsiębiorstw zainteresowanych wykorzystaniem opisanej „dobrej praktyki bhp”
7. Wnioski/uwagi:
Program BBS podlega ciągłemu doskonaleniu zgodnie z metodą PDCA.
8. Kontakt:
Philips Lighting Piła S.A.
Adres: 64-920 Piła, ul. Kossaka 150
Osoba do kontaktu w sprawie opisanej dobrej praktyki: Jolanta Florczak-Górska