Misją Instytutu jest dzialalność naukowo-badawcza prowadząca do nowych rozwiązań technicznych i organizacyjnych użytecznych w kształtowaniu warunków pracy zgodnych z zasadami bezpieczeństwa pracy i ergonomii oraz ustalanie podstaw naukowych do właściwego ukierunkowywania polityki społeczno-ekonomicznej państwa w tym zakresie.
Systemy zarządzania BHP |
Zarządzanie wiekiem |
Analiza kosztów i korzyści BHP |
Ocena funkcjonowania w obszarze BHP |
Zintegrowany wskaźnik |
Zarządzanie procesowe BHP |
Zarządzanie strategiczne BHP |
Odpowiedzialność społeczna biznesu |
Resilience engineering |
Zaufanie w pracy a bezpieczeństwo |
Zarządzanie absencją chorobową |
Społeczne koszty wypadków przy pracy |
Różnicowanie składki na społeczne ubezpieczenie wypadkowe według modelu wskaźnikowego i kosztowego |
Resilience engineering
Tradycyjne zarządzanie bezpieczeństwem pracy oparte jest na działaniach usprawniających o charakterze aposteriori - daje odpowiedź na pytanie „co poszło źle?” (w wyniku m.in. analizy wypadków) oraz ewentualnie „co mogło pójść źle?” (jako wynik oceny ryzyka zawodowego). Działania naprawcze są podejmowane zwykle w wyniku rosnącego trendu wskaźników wypadków ogółem czy też śmiertelnych. Jest to zatem podejście reaktywne. Podejście do bezpieczeństwa, oparte na koncepcji resilience engineering zakłada spojrzenie na bezpieczeństwo nie tylko przez dysfunkcje systemu i ich konsekwencje, ale również przez czynniki sukcesu, które przyczyniły się do uniknięcia wypadków czy innych niepożądanych zdarzeń.
Bariery i czynniki sukcesu wdrażania rezylientnego systemu zarządzania bhp
Czynniki sukcesu
|
Bariery |
||
|
|
Poniższe materiały pomogą spojrzeć Państwu na działania organizacji właśnie z perspektywy koncepcji resilience engineering.
INFOGRAFIKA | |